重型汽配销售商怎样才能越做越大，使销售额增长？怎样发展大规模？

要在汽配业中处于领先地位，必须提升其核心竞争力。作为配件经销商而言，其核心竞争力又来自那里呢？

一、汽配经销商的立足之本：

分销网络

汽配经销商市场中的定位就是渠道中转。厂方在各地设立经销商的主要目的就是通过经销商将自己的产品覆盖到各市场的零售终端。

经销手中所控制的销售网络，便是企业选择经销商的首要条件。经销商是衔接厂方与零售终端的纽带。是通过货物的流通来赚取厂家分解的利润。

因此经销商在自己经营区域范围内分销网络越完整，越系统，在厂家的心中地位就越高，其销售几率就越大。经销商在建立自己的分销网络时，应该避开以下四大误区：

1、分销覆盖面越广越好。

部分经销商刚刚起步，就急于将自己定位于地级范围甚至省区范围；完全不考虑自己的经济实力以及运作能力。以为分销区域扩大了，销售几率也就大了。广种薄收，多少都能有点收获。其实实际效果并非如此。

分销区域如果超越了自己所能掌控的范围，很容易造成有限资源的浪费，效率的底下。还难以达到厂家所下达的目标，难以得到厂家的大力支持。随着厂方市场运作的推进，会将你运作的半生不熟的市场划分出去，落得个为他人做嫁衣的结果。

2、分销系统越广越好。

经销商的分销系统一般会分为四种类型：现代渠道（商超系统），传统渠道（流通系统），餐饮渠道和特通渠道。

答:
1.与能维修重型汽车的修理厂联系，给他们一个公道的价格，经常与他们电话沟通。
2.与拥有重型汽车的公司，或者厂矿联系，让他们负责维修的需要的时候从你这拿货，你需要给他个人一些照顾，并保持电话经常联系。
3.除在本地销售外，在全国各个城市，聘请销售员，给他们的名称是，某厂住某市重型汽配联络处(销售处)。让他们在本地市县广泛的联系，这就是发展大规模。