其实人员的流动性大，无非就是员工对企业的不满意所导致的，要想解决这个问题，要从根本上去分析流失员工的原因。如果在没有很好的企业文化的话，排在第一位的，肯定是经济原因，也就是收入，关注这方面的员工，大部分是拖家带口，是家中的经济支柱，解决这些人流失的方法，我认为就是在他们自身条件允许的范围内，安排他们挣钱的工作岗位，当然了，这种岗位可能比起其他岗位要有条件或者难度，比如说体力方面有要求，再比如锻造行业的锻工，不但需要体力，还要承受炉子的热量等，但他们挣钱很多，要把这样的工作岗位给考虑收入、以挣钱多为目的的员工，依据劳动的条件和员工个人的状况，以此可以安排很多人。第二，环境和人际关系的影响，有的人不在乎挣钱多少，像家庭挺富裕但是又没有任何学历但有专业技能的人，这些人关注的大部分是环境和人际关系，这样可以给他们安排在之和相投的朋友之间工作，但是领导他们的方法要正确，也就是在他们工作的同时，必须要给他们一定但不能超出他们极限的压力，要在他们完成任务的同时给予奖励，完不成给予罚款的方式，这样慢慢理顺就好了。第三，企业文化。其实一个企业到最后，留住人才留住员工最重要的是企业文化，有了根深蒂固的企业文化和企业领导人给予员工可以实现的美好愿景，员工不会太在意暂时的收入低、环境不好的现象。比如说，海尔，人人都想进海尔，海尔的工资一定比任何其他企业的工资高吗？不是，但是他有自己的企业文化，有自己在社会的影响力，所以人人想进，即使知道进去可能不如其他的某个企业挣钱多，但是还是想进，这就是企业文化的力量。但是企业文化并不是说建立就能建立起来或者成功维护的，需要长时间的培育和坚持。
希望自己的一点见解能够帮助你，也希望你的企业能够打遍世界，蒸蒸日上！
那就要制定一套有效的管理制度，针对交接制度，业务延续行进行具体的规划和管理。
制定出考核标准，实行绩效管理。绩效管理没有固定的模式，但是理解+沟通是基础。
管理哪一方面的呢?
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