仓库管理的重点就是出入库的记录、发领料的记录及现场管理，这些都必须配备专人才可以操作。。
1、首先先修订补充或重新制定仓库管理的相关制度和操作细则，梳理和优化已有的仓库出入库，收发料，现场管理等各环节的流程，如果原来根本就没有流程，那就重新写。
2、仓库的数据统计人员的编制放在公司财务部，由财务部统一管理，才能有效发挥监控作用，如果各车间分别都有统计员，这些都应该由财务部进行统管。尽可能不由生产部对仓库统计员进行管理，这样做，监控的力度和功效会弱化。所有仓库的数据要求必须每日进行核对，财务账和仓库统计帐核对，车间领料入库台账和仓库统计账核对，仓库统计账和实物核对。
3、根据仓库的面积大小，库存的种类实行区域化管理。
4、对进出仓库的人员进行严格限定。
5、仓管人员素质要工作责任心强，做事认真细致。
如果贵公司仓库大，库存多，至少需要配备2－3名仓管人员。如果小，配备1名即可。
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